为切实加强基层应急管理工作，健全应急管理体系，德宏州中支以抓机构、抓制度、抓计划和演练、抓排查、抓日常“五个抓手”为突破口，着力推进应急管理工作。

　　一是抓机构，健全应急管理体系。德宏州中支成立以行长为组长，其他班子成员为副组长，相关科室负责人为成员的应急管理领导小组，各县市支行也建立健全了应急管理组织体系，形成了统一指挥、职责明确、运转有序、反应迅速、处置有力的应急处置体系。

　　二是抓制度，完善各类应急预案。结合工作实际，先后制定完善了《调查统计突发事件应急处置预案》《消防应急处置预案》《金库守卫应急预案》《货币押运途中应急处置预案》等一系列应急预案，为突发事件的应对和处置提供了依据。

　　三是抓计划和演练，提高应急处置能力。按照上级行“每年应急预案演练覆盖率超过30%，三年达到100%”的要求，加强应急演练的统筹规划，组织开展了停电、现金脱供暨挤兑和4G网络等应急演练，提高了生产安全事故应急处置能力。特别是4G网络应急演练从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，德宏州中支党委高度重视，对方案的可操作性进行了具体部署。

　　四是抓排查，建立隐患台账。坚持早发现、早控制、早处置的原则，对重点工作、重点领域进行了风险隐患和危险源的排查工作，做到全方位、全覆盖，不留死角，发现问题及时处理，最大程度地降低事故发生率，增强应急防范能力。

　　五是抓日常，确保应急管理高效有序。坚持应急24小时值班制度，严格执行重大事项报告制度和值班登记、交接班制度，明确信息报告要素、时限、渠道、纪律，规范突发公共事件信息接收、采集和报送工作。